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Change Management

Schnellere Innovationszyklen, eine gestiegene Bedeutung der Informationstechnologie und die zunehmende Internationalisierung der Geschäftstätigkeiten kennzeichnen das wirtschaftliche Handeln der Gegenwart. Die Konsequenz ist, dass sich die Zyklen von Veränderungsprozessen verkürzen.

Die Herausforderungen an das Management lautet daher nicht mehr "Wie gestalte ich einen Changeprozess?" im Sinne des klassischen Unfreeze -> Move -> Freeze, sondern "Wie steuere ich die kontinuierliche Veränderung im Unternehmen?".

Nicht glauben, sondern wissen

Wie beim Corporate Development, ist Transparenz die unbedingte Voraussetzung für erfolgreiches Change Management. Ein detailliertes Modell des Unternehmens, in dem auch ex ante die Auswirkungen von Veränderungen analysiert werden können, eröffnet die Möglichkeit Changeprozesse zu planen und den Einfluss auf alle tangierten Geschäftsbereiche einzuschätzen.

TopEase unsterstützt das Unternehmen während des gesamten Change-Zyklus

Die Dokumentation des IST-Zustandes in der TopEase XBench wird in der Analyse-Phase eingesetzt, um Schwachstellen zu erkennen. Mit Hilfe eines ebenfalls in der TopEase XBench modellierten SOLL-Modells kann eine automatisierte GAP-Analyse durchgeführt werden, um die Lücken zwischen IST und SOLL zu identifizieren. Auf Basis des generierten GAP-Reports wird eine Roadmap abgeleitet, die als Vorlage für den Projektplan dient.

Eine Sprache sprechen

Die mit der TopEase XBench generierten Reports erleichtern die Kommunikation im Projektteam und tragen damit wesentlich zum reibungslosen Ablauf des Changeprojekts bei.